Leadership
development
Takacs and Verheijden design leadership programs in close collaboration with clients in higher education. Participants are mostly scientists in leadership positions. The activities of Takacs and Verheijden are primarily demand-driven, focused on real questions and dilemmas.
About Leadership in Academia
Leadership requiresinterventions on three very
different levels.
There’s usually no shortage of ideas and good intentions. However, consistent implementation of intentions and plans is often lacking.
Leiderschap is de kunst van het beïnvloeden. De toegevoegde waarde van de leidinggevende in de academie zit niet langer in de uitvoering van het werk, maar in het denken en reflecteren over het werk. Zorgen dat anderen hun werk goed doen door richting, randvoorwaarden en ruimte te geven.
Strategic leadership
'doing the right things'
Weten wat je wil geeft richting en rust. Wat zijn voor jouw onderdeel (afdeling, instituut, groep, project) de goede dingen? Welke prioriteiten staan boven aan je lijstje voor de komende jaren? Wie gaan je helpen?
We bieden je ruimte en tijd om een pas op de plaats te maken, uit te zoomen en je koers opnieuw te bepalen in gesprek met collega’s uit andere delen van de organisatie die jouw vraagstukken begrijpen.
operational leadership
'doing things right’
Oftewel: dagelijks leidinggeven in de praktijk aan mensen in het onderwijs, onderzoek en in de ondersteuning. Gesprekken voeren, afspraken maken en soms bijsturen. Hoe zorg je dat je speerpunten omgezet worden in acties en hoe houd je jezelf en anderen betrokken en enthousiast?
We geven je concrete handvatten en denkkaders om urgente kwesties aan te pakken en een prettig werkklimaat te scheppen.
Leadership in context
'showing that you do the right things right’
Hoe kun je de (politieke) context beïnvloeden, zodat je steun krijgt voor je initiatieven? Hoe verbind je buiten met binnen en andersom? Wie zijn je belangrijkste partners en hoe betrek je ze erbij? De relatie is het vehikel voor verandering.
Je (verander)vraagstukken staan centraal. Wij bieden je praktische oefeningen om je plannen om te zetten in concrete stappen.
Trainers
Want to know more?
Contact us for more information.
Leadership
Development
Takacs and Verheijden design leadership programs in close collaboration with clients in higher education. Participants are mostly scientists in leadership positions. The activities of Takacs and Verheijden are primarily demand-driven, focused on real questions and dilemmas.
About Leadership in Academia
Leadership requires interventions
on three very different levels.
There’s usually no shortage of ideas and good intentions. However, consistent implementation of intentions and plans is often lacking.
Strategic leadership
'doing the right things'
What are the right things for your system (department, institute, group, project)? What is your vision, and which two priorities are at the top your list? We offer you the time and space to pause, zoom out, and redefine your course, while receiving feedback from colleagues who recognise your predicament.
operational leadership
'doing things right’
How do you organize education, research and collaboration with support services in a smart way? How do you ensure that your focal points become reality, and how do you keep staff engaged, energized and enthusiastic? We provide concrete tools and frameworks to address urgent issues in daily practice and to create a productive working environment.
Leadership in context
'showing that you do the right things right’
How can you influence the (political) context to gain support for your initiatives? How do you connect the external with the internal? Who are your key partners, and how do you involve them?
Trainers
Want to know more?
Contact us for more information.